Az üzleti, és magánéletünk folyamatos változások, valamint kihívások előtt áll. Programunk az üzleti és magánéletünk változásainak kezelésére nyújt elméleti, valamint gyakorlati megoldásokat változásmenedzsment és projektmenedzsment eszközök, valamint módszerek felhasználásával. A tréning változási, változtatási projektek tervezéséhez, indításához, irányításához, menedzseléséhez kapcsolódó ismereteket, változás és projektmenedzsment módszereket, valamint technikákat tartalmazza.

Fő célunk, hogy a tréningen megszerzett elméleti, valamint gyakorlati tudást a hallgatók a napi munkájuk során azonnal alkalmazni tudják, és felkészülten, gyakorlatiasan alkalmazzák a változások változásmenedzsment, valamint projektmenedzsment módszereit, eszközeit, technikáit.

Jelentkezési határidő: 2022. április 30.

Képzési napok: 2022. május 11., 18., 24.

Min.-Max. csoportlétszám: 6-12 fő

Óraszám: 16 óra (2*8 óra)

Helyszín: Online

*Képzéseinket a mindenkori aktuális szabályozásnak és a résztvevők igényeinek megfelelően valósítjuk meg. A változtatás jogát fenntartjuk!

Minden olyan vezetőnek és munkatársnak ajánljuk, aki üzleti változáskezelési projektben dolgozik, vezet, vagy akár éppen tervezi ilyen projekt elindítását, abban a részvételét.

• Változási, változtatási igények, célok, területek, problémák azonosítására,
• Változás szereplőinek és a változás fogadtatásának beazonosítására,
• Projekt sikerkritériumainak megalkotására, nyomon követésére,
• A sikeres változási, változtatási projektek (továbbiakban „Projekt/ek”) szükséges sikertényezők megállapítására, kiválasztására, a fejlesztési tervek kidolgozására, valamint végrehajtására,
• Változással szembeni ellenállások kezelésére,
• A változási, változtatási projektek (továbbiakban „Projekt/ek”) tervezésére, indítására, megvalósítására, értékelésére, valamint a szükséges változásmenedzsment és projektmenedzsment módszerek, eszközök kiválasztására, és használatára,
• Hatékonyabb kommunikáció kidolgozására,
• Projektcsoport együttműködési készségének, és képességének fokozására, nem elfelejtve a generációs különbségekből adódó problémák felismerésérét, és kezelését,
• A hatékony projektvezetői módszerek, és eszközök kiválasztására és alkalmazására.
• A projekt kockázatmenedzsmentjének megalkotására, a kockázatok kezelésére.
• A projekt „hard” módszerei közül a Projektindító, és Záró Ellenőrző Lista, Projektalapító okirat, a Projektkommunikációs terv, a Projektértekezlet folyamatának hatékony kialakítására, és dokumentálására, valamint a Projekt ütemtervének megalkotására.

Célunk a sikeres változáskezelési projektek elméleti, és gyakorlati tényezőinek, kritériumainak bemutatása. A változásmenedzsment, és a projektmenedzsment „hard” módszerei, eszközei mellett hangsúlyt fektetünk a „soft” kompetenciák megismertetésére, fejlesztésére, gyakorlására is.

A tréning során, egyéni feladatok, esettanulmányok, tesztek, és csoportmunkák keretében gyakoroljuk be a változásmenedzsment és a projektmenedzsment során használt módszereket és technikákat.

• Változási, változtatási igények, célok, területek, problémák
• Változás szereplői, változás fogadtatása és kezelése
• Változás típusai, változtatási projekt sikerkritériumai, sikertényezői
• Változtatási projekt menedzselése
• Hatékony kommunikáció
• Projektcsoport együttműködése, generációs különbségek kezelése
• Hatékony projektvezetői módszerek, és eszközök
• Kockázatmenedzsment
• Projektindító, és Záró Ellenőrző Lista, Projektalapító okirat, a Projekt kommunikációs terv, Projektértekezlet, Projekt ütemterv

Listaár: 175 000 Ft + ÁFA

Egyéni MLBKT tagoknak: 167 000 Ft + ÁFA

Intézményi MLBKT tagoknak: 157 000 Ft + ÁFA

Csoportos kedvezmény 2 főtől: 167 000 Ft + ÁFA

A részvételi díj tartalmazza az előadások nyomtatott szakmai anyagait.

A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót vesszük figyelembe.

A kedvezményt költségviselő után tudjuk megadni!

(Amennyiben az egyéni tagdíjat a résztvevő munkáltatója fizeti, az egyéni tagi kedvezményt a vállalat részére is biztosítjuk.)

Előképzettségi feltétel nincs.

A tréning módszertanának köszönhetően a teljesítménymérés a képzés folyamatába épített.

A sikeresen teljesítő résztvevők igazolásként az MLBKT Tréning Központ “Változásmenedzsment projekt szemlélettel” tanúsítványát kapják.