Változásmenedzsment projekt szemlélettel

Az üzleti, és magánéletünk folyamatos változások, valamint kihívások előtt áll. Programunk az üzleti és magánéletünk változásainak kezelésére nyújt elméleti, valamint gyakorlati megoldásokat változásmenedzsment és projektmenedzsment eszközök, valamint módszerek felhasználásával. A tréning változási, változtatási projektek tervezéséhez, indításához, irányításához, menedzseléséhez kapcsolódó ismereteket, változás és projektmenedzsment módszereket, valamint technikákat tartalmazza.

Fő célunk, hogy a tréningen megszerzett elméleti, valamint gyakorlati tudást a hallgatók a napi munkájuk során azonnal alkalmazni tudják, és felkészülten, gyakorlatiasan alkalmazzák a változások változásmenedzsment, valamint projektmenedzsment módszereit, eszközeit, technikáit.

 

Jelentkezési határidő: folyamatos

Képzési napok: 2021. ősz

Min.-Max. csoportlétszám: 6-12 fő

Óraszám: 16 óra (2*8 óra)

Helyszín: Online

*A változtatás jogát fenntartjuk. (Amennyiben újra engedélyezetté válna a helyszíni oktatások szervezése, úgy az oktatóval és a résztvevőkkel közös megállapodás alapján térhetünk át offlinera. Ennek a megvalósítását előre leegyeztetjük az ügyfelekkel.)

SZERETNE ÉRDEKLŐDNI NYÍLT, KIHELYEZETT KÉPZÉSEINK VAGY TANÁCSADÁSAINK IRÁNT?

KIKNEK AJÁNLJUK?

Minden olyan vezetőnek és munkatársnak ajánljuk, aki üzleti változáskezelési projektben dolgozik, vezet, vagy akár éppen tervezi ilyen projekt elindítását, abban a részvételét.

EREDMÉNYEK A RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA

  • Változási, változtatási igények, célok, területek, problémák azonosítására,
  • Változás szereplőinek és a változás fogadtatásának beazonosítására,
  • Projekt sikerkritériumainak megalkotására, nyomon követésére,
  • A sikeres változási, változtatási projektek (továbbiakban „Projekt/ek”) szükséges sikertényezők megállapítására, kiválasztására, a fejlesztési tervek kidolgozására, valamint végrehajtására,
  • Változással szembeni ellenállások kezelésére,
  • A változási, változtatási projektek (továbbiakban „Projekt/ek”) tervezésére, indítására, megvalósítására, értékelésére, valamint a szükséges változásmenedzsment és projektmenedzsment módszerek, eszközök kiválasztására, és használatára,
  • Hatékonyabb kommunikáció kidolgozására,
  • Projektcsoport együttműködési készségének, és képességének fokozására, nem elfelejtve a generációs különbségekből adódó problémák felismerésérét, és kezelését,
  • A hatékony projektvezetői módszerek, és eszközök kiválasztására és alkalmazására.
  • A projekt kockázatmenedzsmentjének megalkotására, a kockázatok kezelésére.
  • A projekt „hard” módszerei közül a Projektindító, és Záró Ellenőrző Lista, Projektalapító okirat, a Projektkommunikációs terv, a Projektértekezlet folyamatának hatékony kialakítására, és dokumentálására, valamint a Projekt ütemtervének megalkotására.

TEMATIKA

Célunk a sikeres változáskezelési projektek elméleti, és gyakorlati tényezőinek, kritériumainak bemutatása. A változásmenedzsment, és a projektmenedzsment „hard” módszerei, eszközei mellett hangsúlyt fektetünk a „soft” kompetenciák megismertetésére, fejlesztésére, gyakorlására is.

 

A tréning során, egyéni feladatok, esettanulmányok, tesztek, és csoportmunkák keretében gyakoroljuk be a változásmenedzsment és a projektmenedzsment során használt módszereket és technikákat.

 

  • Változási, változtatási igények, célok, területek, problémák
  • Változás szereplői, változás fogadtatása és kezelése
  • Változás típusai, változtatási projekt sikerkritériumai, sikertényezői
  • Változtatási projekt menedzselése
  • Hatékony kommunikáció
  • Projektcsoport együttműködése, generációs különbségek kezelése
  • Hatékony projektvezetői módszerek, és eszközök
  • Kockázatmenedzsment
  • Projektindító, és Záró Ellenőrző Lista, Projektalapító okirat, a Projekt kommunikációs terv, Projektértekezlet, Projekt ütemterv

RÉSZVÉTELI DÍJAK

Listaár: 175 000 Ft + ÁFA

Egyéni MLBKT tagoknak: 167 000 Ft + ÁFA

Intézményi MLBKT tagoknak: 157 000 Ft + ÁFA

Csoportos kedvezmény 2 főtől: 167 000 Ft + ÁFA

A részvételi díj tartalmazza az előadások nyomtatott szakmai anyagait.

A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót vesszük figyelembe.

A kedvezményt költségviselő után tudjuk megadni!

(Amennyiben az egyéni tagdíjat a résztvevő munkáltatója fizeti, az egyéni tagi kedvezményt a vállalat részére is biztosítjuk.)

ELŐKÉPZETTSÉG ÉS TELJESÍTMÉNYMÉRÉS

Előképzettségi feltétel nincs.

A tréning módszertanának köszönhetően a teljesítménymérés a képzés folyamatába épített.

A sikeresen teljesítő résztvevők igazolásként az MLBKT Tréning Központ “Változásmenedzsment projekt szemlélettel” tanúsítványát kapják.

OKTATÓK