Kevés idő alatt sok feladatot kell elvégezni és lehetőség szerint mindent tegnapra? Egyik probléma a másik után jön, pedig még meg sem oldódtak az előzőek, máris újakkal találja szembe magát? Mindeközben az elvárások csak növekednek és szembe találja magát teljesíthetetlennek tűnő célokkal. Emberi hibázások, figyelmetlenségek, belső konfliktusok, elégedetlen munkatársak, fluktuáció. Legtöbbünk számára ezek a jelenségek nem ismeretlenek.

Az erőforrások végesek, az “ugyanabból még többet” elve már nem működtethető a gyakorlatban, a teljesítményorientáció innentől kezdve komoly emberi és szervezeti áldozatokkal jár. Fordulóponthoz érkeztünk, dönteni kell: a problémákat szeretnénk menedzselni a jövőben vagy az eredményeket, az időt vagy a prioritásokat, a feladatokat vagy az embereket, akik elvégzik azokat? A teljesítmény fokozása marad a prioritás, vagy az eredmények elérése lesz az új cél?

A képzést kihelyezett képzésként van módunk megszervezni!

Min-Max. csoportlétszám: 6-12 fő

Óraszám: 16 óra

Mindazoknak, akik a célra fókuszálva eredményes munkát szeretnének végezni.

Tudatosul a résztvevőkben: sok munka nem egyenlő eredményes munkával
Nem csupán a prioritások maghatározása történik meg, hanem a kritikus sikertényező alapján a prioritások közötti prioritások felállítása és elérése is megvalósul
Reaktív probléma megoldást felváltja a proaktív megoldásközpontúság
Teljesítmény fokozása helyett az eredmények elérése kerül célfókuszba
Fejlődik a stratégiai, célorintált gondolkodásmód
Tűzoltás helyett a tudatos tervezés, felkészülés, felkészítés, előrelátás, megelőzés és az ezekhez kapcsolódó tevékenységek megvalósítása kerül előtérbe
Nem utolérni próbáljuk magunkat és a világot, hanem tudatosan kézben tartjuk dolgaink, feladataink, folyamataink, életünk alakulását
Emberi kapcsolataink minősége és tartalma erősödik, fejlődik az együttműködési készség
Több szabadfelhasználású idővel rendelkezünk, kevesebb lesz a szükségtelen, felesleges, ismételt, párhuzamos munka
Erősödik a belső motivációs bázis, az önmenedzsment képességek tudatosításán és fejlesztésén keresztül

Az eredményes munkatárs kompetenciái: proaktivitás, céltudatosság, lényeglátás, kommunikáció, empátia, együttműködés
Önmenedzsment alapja, eszközei, önmenedzsment és “önmarketing” különbsége
Eredményorientált gondolkodásmód jellemzői, elérése
Eredménymenedzsment (EM) eszközök a gyakorlatban: tervezés, kritikus sikertényező azonosítása, prioritásokon belüli prioritások meghatározása, II. fokú problémamegoldás, megelőzés, fejlesztés, változások kezelése, belső rugalmasság, gondolkodási keretek tágítása, IV. típusú időgazdálkodás, GTD eszközök, kapcsolatmenedzsment
Stresszmentes eredménymenedzsment 5 lépéses stratégiája

Előképzettségi feltétel nincs.

A tréning módszertanának köszönhetően a teljesítménymérés a képzés folyamatába épített.

A sikeresen teljesítő résztvevők igazolásként az MLBKT SCM Tréning Központ “Eredménymenedzsment” tanúsítványát kapják.