Napi szinten halljuk magunk körül az alábbi fogalmakat: agilitás, változás, lean, SCRUM, önszerveződés, kanban, és egyből a projektmenedzsmentre asszociálunk, pedig kár lenne ennyire leszűkíteni ezt a szervezeti képességet. Hogy miért? A XXI. század szervezetében az agilitás képessége valódi versenyelőny, mind szervezeti, mind pedig egyéni, csapat és menedzsment szinten. Programunk azt mutatja meg, hogyan változtatja meg a vezetői tevékenységet ez a képesség, milyen eredményeket várhatunk, ha agilis vezetőként vezetjük az agilis munkatársakból álló agilis csapatunkat, és milyen következményekkel járhat, ha nem.

Jelentkezési határidő: folyamatosan

Képzési napok: 2022.

Min-Max. csoportlétszám: 6-12 fő

Óraszám: 16 óra (4*4 óra)

Helyszín: Online

*A változtatás jogát fenntartjuk. (Amennyiben újra engedélyezetté válna a helyszíni oktatások szervezése, úgy az oktatóval és a résztvevőkkel közös megállapodás alapján térhetünk át offlinera. Ennek a megvalósítását előre leegyeztetjük az ügyfelekkel.)

Mindazon vezetőknek, akik kíváncsiak arra, hogyan lehet
– dolgokat megmozgatni, szükségtelen rutinokat, megszokásokat, berögződéseket felszámolni,
– folyamatokat, tevékenységeket felgyorsítani, rugalmasabbá tenni,
– embereket inspirálni,
– biztonságot és motiváló jövőképet adni egy bizonytalan, tünékeny, ellentmondásos világban,
– új utakat találni és új dolgokat tanulni,
– ügyfeleinkkel/vevőinkkel és csapatunkkal együttműködve, közösen megtalálni a legjobb megoldásokat?

• Gyors reagálás a környezeti változásokra, kihívásokra
• Elkötelezett, eredményorientált munkatársak
• Motivált, lendületes csapatvalódi együttműködés a csapaton belül és az ügyfelekkel/vevőkkel
• Magas ügyfél/vevői elégedettség
• Érdemi és gyors visszajelzések csapaton belül, vezetőtől és ügyféltől egyaránt
• Gyors döntések, korrekciók, beavatkozások
• Transzparencia növekedése, informáltság erősödése
• Folyamatos fejlődés fejlesztés, innováció

• Egy új vállalati környezet a XXI. században – ami gyökeresen átalakítja a vezetés szakmaiságát
• Feladatorientált, teljesítményorientált és eredményorientált szervezeti működés közötti különbség, hatásuk a vezetői tevékenységre
• Hol tartunk Most?
• Agilitás, mint az eredményorientált működés alapképessége
• Agilis szemlélet, agilis gondolkodásmód jelenléte a szervezeti működésben és a logisztikában
• Az agilis személetű vezetés ismérvei, megvalósításának alapkövetelménye és várható eredménye
– Szabályok vs. Alapelvek
– Hierarchia vs. Hálózat
– Transzparencia
– Felhatalmazás
– Growth Mindset
• Az agilis vezető kompetenciái
• Agilis módszerek a vezetésben: sprintek, scrum, kanban, önirányítás, visszajelzések – nem projektmenedzsment szempontból!
• Agilis csapatmunka módszerei
• További kitekintés: a digitális vezető

Listaár: 175 000 Ft+ÁFA

Egyéni MLBKT tagoknak: 167 000 Ft+ÁFA

Intézményi MLBKT tagoknak: 157 000 Ft+ÁFA

Csoportos kedvezmény 2 főtől: 167 000 Ft+ÁFA

A részvételi díj tartalmazza az előadások nyomtatott szakmai anyagait.

A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót vesszük figyelembe.

A kedvezményt költségviselő után tudjuk megadni!

(Amennyiben az egyéni tagdíjat a résztvevő munkáltatója fizeti, az egyéni tagi kedvezményt a vállalat részére is biztosítjuk.)

Minimum középfokú végzettséget igazoló bizonyítvánnyal lehet bekapcsolódni a képzésbe.

A tréning módszertanának köszönhetően a teljesítménymérés a képzés folyamatába épített.

A sikeresen teljesítő résztvevők igazolásként az MLBKT SCM Tréning Központ “Agilis vezetés” tanúsítványát kapják.