Projektmenedzsment a logisztikában

Programunk a szervezeti és logisztikai projektek irányításához, működtetéséhez, menedzseléséhez kapcsolódó ismereteket, módszereket és technikákat tartalmazza, s fő célja ezek gyakorlati szintű elsajátítása.
Fentiek mellett fontosnak tartjuk azt, hogy a projektmenedzser és a projekt tagok személyes kompetenciái is fejlődjenek, hiszen a projekt menedzselése és a projektben való részvétel magában foglalja a projekt tagok/projekt team vezetését, illetve egy erős team munkában való együttműködés képességét is. Ebből kiindulva kapott minősített helyet programunkban az emberi tényező kezelése, a kommunikációs eszközök alkalmazása, a projekt team tevékenysége, a projekten belüli és kívüli konfliktusok kezelése.

Jelentkezési határidő: folyamatos

Képzési napok: 2020 ősz

Min-Max. csoportlétszám: 6-12 fő

Óraszám: 16 óra

Helyszín: Budapest

SZERETNÉ MEGRENDELNI KIHELYEZETT KÉPZÉSKÉNT?

KIKNEK AJÁNLJUK A KÉPZÉST?

Minden vezetőnek és munkatársnak, aki projektekben vagy projektekért dolgozik legyen az logisztikai projekt vagy éppen egy szervezeti projekt, ahol a logisztikát képviseli.

EREDMÉNYEK A RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA

️A program résztvevői felkészülten, gyakorlatiasan alkalmazzák a projektmenedzsment módszereit és technikáit.

Tudatosan irányítják és valósítják meg a meghatározott cél elérése érdekében, meghatározott időtartamra előirányzott és szükséges feladatokat.

Megszűnnek a rögtönzések, nem az események irányítják a projektet, hanem a projektvezető irányítja az eseményeket.

Fejlődik a projektvezető és a projekt tagok kommunikációjának hatékonysága, mind a belső, mind pedig a külső ügyfelek, beszállítók viszonylatában.

Projektvezető team-építő tevékenységének köszönhetően megerősödik a projektcsapat együttműködési készsége, fokozódik a projektben dolgozók belső motiváltsága.

TEMATIKA

Projektszemlélet és projektműködés lényege
Min múlik egy projekt sikere?
A logisztikai projektek kritikus sikertényezői
A projektmenedzser szerepe, feladata, kompetenciái, sikertényezői
Projekt indításával, életben tartásával és lezárásával kapcsolatos teendők
Stake holder menedzsment
Erőforrásmenedzsment
Projektterv készítése, akciók az eltérések kezelésére
Feladat- és problémamegoldás módszerei a projektben
Döntéshozatal technikái
Projektműködéshez kapcsolódó dokumentáció, költségtervezés és kontrolling
Monitoring és beavatkozás: mikor és hogyan?
Projekt team vezetése, a team működésének sikerkritériumai
Együttműködés a projektben, ahol szakmai és egyéni érdekek ütköznek
Érdekérvényesítés technikái stake holderek felé és csapaton belül egyaránt

RÉSZVÉTELI DÍJAK

Listaár: 189 000 Ft+ÁFA

Egyéni MLBKT tagoknak: 179 600 Ft+ÁFA

Intézményi MLBKT tagoknak: 170 000 Ft+ÁFA

Csoportos kedvezmény 2 főtől: 179 600 Ft+ÁFA

A részvételi díj tartalmazza az előadások nyomtatott szakmai anyagait, az ebédek és a kávészünetek költségeit, de az étkezés közterheit nem.

A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót vesszük figyelembe.

A kedvezményt költségviselő után tudjuk megadni!

(Amennyiben az egyéni tagdíjat a résztvevő munkáltatója fizeti, az egyéni tagi kedvezményt a vállalat részére is biztosítjuk.)

ELŐKÉPZETTSÉG ÉS TELJESÍTMÉNYMÉRÉS

Előképzettségi feltétel nincs.

A tréning módszertanának köszönhetően a teljesítménymérés a képzés folyamatába épített.

A sikeresen teljesítő résztvevők igazolásként az MLBKT SCM Tréning Központ “Projektmenedzsment a logisztikában” tanúsítványát kapják.

OKTATÓK