A logisztikai szakembereknek a szűkebben vett szakmai ismereteken túl gyakran szükségük van rá, hogy képesek legyenek a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk készítésére.  Ehhez ismerniük kell az alapvető költség elszámolási eljárásokat, érteniük kell a logisztikai költségek viselkedésének természetét, a logisztikai tevékenység eredményességét és hatékonyságát mérő nem pénzügyi mutatószámokat, illetve tisztában kell lenniük ezek szerepével a különböző teljesítménymérési rendszerekben.

Logisztikai kontrolling kurzusunk gyakorlatias módon, logisztikai példákon keresztül közelíti meg a témát.

Logisztikai területen dolgozó csoport-és középvezetők, illetve munkatársaik számára, akiknek a vállalati (logisztikai) kontrolling rendszer működtetése is napi feladataik közt szerepel, illetve logisztikai tevékenységet végző vállalkozások pénzügyi-gazdasági vezetői számára.

A tréning során nem kontrollereket vagy kontrolling funkcióban dolgozókat képzünk!

Képzésünk célja, hogy a résztvevők megismerjék a vállalati kontrolling rendszer működését, a kontrolleri feladatköröket, ezen belül is a logisztikai kontrollingra helyezve a hangsúlyt, illetve elsajátítsák az alapvető teljesítménymérési eszköztár használatát.

A munkatársak azon túl, hogy megismerik a logisztikai kontrolling rendszer működését, tisztában lesznek a logisztikai funkció vállalati értéket befolyásoló hatásával, és ezt képesek lesznek megfelelő eszközökkel kommunikálni a szervezeti egységen belül (logisztikai vezető számára) és azon kívül is (felsővezetők részére). Átlátják majd, hogy a belső elszámoló árak rendszere miképpen befolyásolja a logisztikai egységeknél kimutatott pénzügyi teljesítményt, illetve, hogy a nem megfelelő belső elszámoló ár alkalmazása milyen szervezeti konfliktusokhoz vezethet.

• Teljesítménymérés helye és szerepe a vállalati működésben, alapfogalmak, koncepciók.
• Logisztikai kontrolling.
• Költségek viselkedése és gazdasági döntéseket alátámasztó kalkulációk I. (fedezetszámítás)
• Gazdasági döntéseket alátámasztó kalkulációk II.
• A költségfelosztás problémája.
• Tevékenységalapú költségszámítás (ABC), idővezérelt tevékenységalapú költségszámítás (TDABC), tevékenységalapú vezetés (ABM).
• Stratégiai kontrolling.
• Kulcsfontosságú értékteremtő tényezők.
• Mutatószámrendszerek I., Balanced Scorecard.
• Teljesítménymérés az ellátási láncban, mutatószámrendszerek II.
• Napjaink kihívásai a teljesítménymérés területén – esettanulmány megoldás I.
• Kulcsfontosságú értékteremtő tényezők, és mutatószámrendszer kialakítása (Esettanulmány megoldás II.)
• Teljesítménymérés és motiváció I. –
• Divíziók teljesítményének mérése – belső elszámoló ár kialakítása.
• Teljesítménymérés és motiváció II.
• Alkalmazottak teljesítménymérése és ösztönzése – érdem alapú ösztönzési rendszer

Listaár: 220 000 Ft + ÁFA

Egyéni MLBKT tagoknak: 211 000 Ft + ÁFA

Intézményi MLBKT tagoknak: 198 000 Ft + ÁFA

Csoportos kedvezmény 2 főtől: 211 000 Ft + ÁFA

A részvételi díj tartalmazza az előadások nyomtatott szakmai anyagait.

A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót vesszük figyelembe.

A kedvezményt költségviselő után tudjuk megadni!

(Amennyiben az egyéni tagdíjat a résztvevő munkáltatója fizeti, az egyéni tagi kedvezményt a vállalat részére is biztosítjuk.)

Felsőfokú végzettség vagy érettségi bizonyítvány 3 éves igazolt szakmai tapasztalattal.

A képzés folyamatába épített teljesítménymérést alkalmazunk, nincs külön vizsga.

A sikeresen teljesítő résztvevők igazolásként az MLBKT  Tréning Központ “Logisztikai kontrolling” tanúsítványát kapják.