– Hatékonyság növelése. A lean megközelítés azonosítja és kiküszöböli a pazarló tevékenységeket és folyamatokat, így hatékonyabbá teszi a munkavégzést és optimalizálja az erőforrásfelhasználást.
– Költségcsökkentés. A lean célja a felesleges kiadások minimalizálása, ami hosszú távon jelentős költségmegtakarítást eredményezhet a szervezetnek.
– Magasabb minőség. A folyamatok alapos elemzése és fejlesztése segít csökkenteni a hibák és hibás termékek számát, így a szervezet által szállított termékek és szolgáltatások minősége javul.
– Gyorsabb reakcióidő. Az optimalizált folyamatok és a gyorsabb döntéshozatal az adatalapú megközelítés révén lehetővé teszik a vállalat számára, hogy gyorsabban reagáljon a piaci változásokra és ügyféligényekre.
– Versenyképesség növelése. A hatékonyabb működés, jobb minőség és gyorsabb reakcióidő a vállalat versenyképességét növeli a piacon.
– Mérhetőség és nyomonkövethetőség. Az adatalapú folyamatfejlesztés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy pontos mutatószámokkal mérje és értékelje a folyamataik teljesítményét. Ezáltal könnyebben nyomon követhetők a fejlesztések eredményei.
– Megalapozott döntéshozatal. Az adatalapú megközelítés révén a vezetők pontosabb információkhoz jutnak, amelyek alapján hatékonyabb döntéseket hozhatnak a vállalat jövőjét illetően.
– Innováció elősegítése. A folyamatok folyamatos elemzése és fejlesztése ösztönzi az innovációt és új megoldások keresését a szervezet tevékenységei terén.
– Kollaboráció és összehangolás. A folyamatfejlesztési projektek során a különböző részlegek és csapatok együttműködése erősödhet, ami összességében a vállalat egészének jobb működéséhez vezethet.
– Hosszú távú fenntarthatóság. A lean és adatalapú folyamatfejlesztés hozzájárul a vállalat hosszú távú fenntarthatóságához, mivel a hatékonyságnövelés és a felesleges pazarlások kiküszöbölése hozzájárul a környezettudatosabb működéshez is.

– A lean történetének, céljainak és alapelveinek rövid és gyakorlati vonatkozású áttekintése.
– Értékteremtő tevékenységek és veszteségek feltárása a folyamatainkban.
– Kaizen szemlélet erősítése, a leanben alkalmazott minőségeszközök gyakorlati hasznosítása.
– Problémafeltárás eszközei, gyökérokok elemzése.
– Folyamatszemlélet erősítése: a folyamatok leírásának szabatos eljárása, a leghatékonyabb folyamatábrázolási módszertanok megismerése (SIPOC, EPC, BPMN, SwimLane, Értékáramtérkép-VSM).

Lean eszközök és módszerek a logisztikai folyamatok fejlesztésében

– Vizuális irányítás eszközei, bolondbiztos megoldások alkalmazása, 5S rendszer bevezetése.
– Standard munkavégzés alapjai.
– Gyors átállások, átadások (SMED) megvalósítása a folyamatainkban.
– Javaslati rendszerek, minőségi körök és kaizen események létrehozása a szervezetben.
– Kanban rendszer alapjai és működtetése.

Adatokon, méréseken és tényeken alapuló statisztikai eszközökkel támogatott folyamatfejlesztés
– Mutatószámok (KPI) kapcsolódása az üzleti célokkkal és döntésekkel, mutatószámok szabatos meghatározása.
– Törzsadatok és tranzakciós adatok felhasználása a folyamatfejlesztésben, primer és szekunder adatfelvételi módok.
– A mutatószámok teljes körű beépítése a vállalati folyamatok működésébe a definiálástól kezdve az adatfelvételen át, a riportálásig és akciópontok meghatározásáig.
– Statisztikai eszközökön alapuló folyamatvizsgálat és fejlesztés: leíró statisztika, korrelációs vizsgálatok, paramétermérés és multimoment mérések.
– Szervezéselméleti alapok áttekintése: időnormák, időalapok és kapacitások meghatározásának módszertanai.
– Multikritériumos döntéstámogató eljárások alkalmazása a döntéseinkben, adatokon alapuló priorizálási technikák megismerése.

Komplex esettanulmány
– A3 problémamegoldó módszeren alapuló komplex, csoportos problémamegoldó workshop a lean eszközökön alapuló folyamatfejlesztés teljes ívének gyakorlásához, a megszerzett tudás szintetizálásának megerősítésére.