Beszerzési kategória menedzsment

Ön hatékonyan tudja felmérni a beszállítói piacot? Ki tudja alakítani a költési kategória stratégiáját? Szeretné a legjobb beszállítót kiválasztani?
Biztos abban, hogy milyen stratégiát kell választania egy korlátozott beszállítói piacon?

Tudja, hogy mit tartalmaz egy jó tenderkiírás?

Tréningünkön többek között a fenti kérdésekre is hatásos választ adunk, míg a tanulást számtalan gyakorlati feladattal segítjük, hogy Ön már másnaptól alkalmazhassa tudását munkahelyén.

Jelentkezési határidő: 2017. szeptember 22.

Képzési napok: 2017. október 17-18.

Csoportlétszám: 6 fő

Óraszám: 16 óra

KIKNEK AJÁNLJUK A KÉPZÉST?

Beszerzési területen dolgozó szakembereknek, akik munkájának szerves részét képezi a beszállítók kiválasztása és minősítése.

A KÉPZÉS CÉLJA

A tréning célja a beszerzők stratégiai szemléletének fejlesztése azáltal, hogy olyan könnyen alkalmazható eszköztárat adunk nekik, amelyekkel egyrészt hatékonyan fel tudják mérni a beszállítói kapcsolatokat és piacot (lehetőségek, veszélyek, tendenciák, innovációk), másrészt a meglévő adatok strukturált elemzésével ki tudják alakítani a költési kategória stratégiáját.

A KÉPZÉS ELVÉGZÉSÉVEL ELÉRHETŐ EREDMÉNYEK

  • A képzés során alkalmazott esettanulmányok, példák és csoportos gyakorlatok képessé teszik a résztvevőket az üzleti partnerekkel való tenderek hatékony és magasabb szintű lebonyolítására,
  • A résztvevők képessé válnak a beszállítók ajánlatainak megbízható elemzésére,
  • A képzés segítségével fejlődik a résztvevők problémamegoldó és kommunikációs képessége.

TEMATIKA

  • A beszállítói piac elemzése, átvilágítása
    • információs források a piackutatásra és a beszállító leinformálására
    • céges adatbázisok használata, kapcsolt vállalkozások felderítése
    • összefonódások, kapcsolt vállalkozások vizsgálata
    • beszállítói fekete és fehér listák
    • hogyan elemezzük ki a beszállítói költést, mire lehet ilyenkor következtetni?
    • praktikus kategória elemző eszközök (SWOT, PARETO/ABC elemzés, PESTEL, Kraljic, Beszállítói preferencia, Day One, Stakeholder mapping stb.)
  • A stratégiai szemlélet megszerzése
  • Milyen stratégiát válasszak egy korlátozott beszállítói piacon?
    • a Stratégiai pókháló diagram
  • A beszerzés stratégiájának kialakítása az adott kategóriára
    • milyen pályáztatási stratégiám legyen?
    • tender vagy csak a meglévő beszállítóval tárgyaljak?
    • hogyan osszam fel a költést, hány beszállítót válasszak ki?
    • hogyan csökkentsem a beszállítók számát egy megadott kategóriában: veszélyek és lehetőségek (beszállító konszolidáció)
    • mikor legyen outsourcing, távol-keleti beszerzés, közvetlen beszerzés stb.?
    • beszerzési kockázatok beazonosítása és a megoldások. Kockázat térkép elkészítése
  • Teljesítési biztosítékok: SLA, bonus-malus, teljességi nyilatkozat, visszatartás, engedményezés, mintázás stb.
  • Gyakorlatias beszerzési eszközök áttekintése és használatuk elemzése:
    • e-aukció
    • a preferált beszállítói program
    • SLA, bonus-malus (teljesítmény alapú javadalmazás)
    • Pontozó Tábla
    • beszerzési audit
    • beszállítói fórum
    • beszállító konszolidáció
    • beszerzési költés aggregáció
    • beszerzési kockázat menedzsment
    • innovációs programok
  • Beszerzési-pénzügyi eszközök a gyakorlatban (skontó, faktoring, rabatt, penálé, árbontás, adó elemzés, indexálás)
  • beszerzési tender menete: piackutatás, előminősítés, versenyeztetés, rövidlista, audit, próbamunka, megbízás, visszacsatolás
  • Milyen szempontok alapján döntsem el, hogy milyen részletes tenderfolyamat kell?
  • Az RFI, RFP és RFQ használata
  • Mit tartalmazzon a tendercsomag?
  • Mit tartalmazzon a tenderkiírás? Egy konkrét ajánlatkérési minta átbeszélése.
  • A képzés során egy komplett tendereztetési eljárást veszünk át részletesen és minden lépéshez konkrét mintákat/sablonokat kapnak a résztvevők.

INFORMÁCIÓ

+36 1 267 8740

ELŐKÉPZETTSÉG ÉS TELJESÍTMÉNYMÉRÉS

Min. középfokú végzettséget igazoló oklevél.

A képzés folyamatába épített teljesítménymérést tartunk, nincs külön vizsga.

A sikeresen teljesítő résztvevők igazolásként az MLBKT SCM Tréning Központ “Beszerzési kategória menedzsment” tanúsítványát kapják.

RÉSZVÉTELI DÍJAK

Listaár: 169 000 Ft+ÁFA

MLBKT tagoknak: 152 100 Ft+ÁFA

Csoportos kedvezmény 2 főtől: 160 550 Ft+ÁFA

Az ár tartalmazza az ellátás költségeit is.

A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót vesszük figyelembe.

A kedvezményt költségviselő után tudjuk megadni!

(Amennyiben az egyéni tagdíjat a résztvevő munkáltatója fizeti, az egyéni tagi kedvezményt a vállalat részére is biztosítjuk.)

HELYSZÍN

Budapest

SZERETNÉ MEGRENDELNI KIHELYEZETT KÉPZÉSKÉNT?

TRÉNER

Südy György
senior beszerzési oktató és tanácsadó
Kovács Nikoletta
beszerzési oktató és tanácsadó, business coach